8D问题解决方法及qc七大手法

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC手法而得到解决。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。

质量管理工具--qc七大手法

QC七大工具——质量人日常工作中，质量问题的分析工具

《8D问题解决方法及qc七大手法》

慧业咨询公开课《8D问题解决方法及qc七大手法》培训圆满完成。课程学习目标1、了解8D-QC手法定义及重要性2、深入了解常用的QC工具3、能制作QC工具涉及的图表（手工制作和/或初步运用常用的统计软件（如Minitab）制作）4、能利用8D-QC工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善、改善前后比较以及改善后的监控。

8月4日-5日《8D问题解决方法及qc七大手法 》课程

苏州爱知科技有限公司《qc七大手法》

慧业咨询为苏州爱知科技有限公司《qc七大手法》内训课圆满完成。课程学习目标了解品质管理的基本理论；理解品质管理工具的基本知识；掌握品质管理工具的运用技巧；了解解决问题的程序，及能结合现场进行QC七工具的活用；

《新旧qc七大手法》公开课

慧业咨询《新旧qc七大手法》公开课圆满完成。课程目标：了解新旧qc七大手法定义及重要性，深入了解常用的QC工具；学习制作QC工具涉及的图表（手工制作和初步运用常用的统计软件；利用QC工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善、改善前后比较以及改善后的监控。

8D问题解决方法及qc七大手法公开课

慧业咨询《8D问题解决方法及qc七大手法》公开课圆满完成。课程目标：了解8D-QC手法定义及重要性；深入了解常用的QC工具；能制作QC工具涉及的图表（手工制作和/或初步运用常用的统计软件（如Minitab）制作）；能利用8D-QC工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善、改善前后比较以及改善后的监控。

《qc七大手法》-公开课

慧业咨询《qc七大手法》公开课圆满完成。学员收获（节选）：七大手法如何运用/表格制作，各种鱼骨图和萁他/确认问题和解决问题的步骤和方法；收集数据，以数据分析/PDCA问题解决的流程/各种手法的运用，管制图，直方图；人员培训和激励/生产方法过程的管理/检查表等表格做成标准；详细学习品质各种统计分析手法/了解品质系统的构建和各个环节的工作重点和管理。

《8D问题解决分析方法及qc七大手法》内训 立华彩印(昆山)有限公司

慧业咨询为立华彩印(昆山)有限公司提供《8D问题解决分析方法及qc七大手法》内训课程。学员收获（节选）：使用8D方法解决问题会做直方图、8D报告、制作柏拉图；QC工作中数据分析更清晰；将ＱＣ七大手法更好的运用到工作中，做到学以致用搜集不良找原因；以数据分析数值；制定数据改善对策多用数据＼ＱＣ七大手法分析工作中的问题；更多的运用相关手法到工作中；利用ＱＣ七大手法解决相关品质问题应用数据及报表进行分析报告；通过ＱＣ七大手法分析原因，改善问题；改善工作方法；运用图标工具分析问题。

《新qc七大手法&TQM》内训课程 苏州市世嘉科技股份有限公司

慧业咨询为苏州市世嘉科技股份有限公司提供《新qc七大手法&TQM》内训课程。，学员收获（节选）：认真学习，掌握老师所讲的，将所学的知识运用到工作上。报告性的工作可以用今天所学知识运用到。对质量管理作进一步改善。结合所学将质量工具运用到实际中。对品质管理有了新的认识，引导与作业员的品质意识。偏差的可能来源。学习8D报告填写，qc七大手法运用。QC工具使用，8D回复，全面质量管理。