有效新进员工培训

编号:0813
天数:1天
单价:2580元/位
  • 课程背景:

研究发现,对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率:

  • 康宁公司(Corning Glass Works)研究发现:与那些没有得到良好的入职培训的员工相比,哪些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%;
  • 德州仪器公司(Texas Instruments)调查发现:与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比,入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。

所以,如果企业期望新员工尽快提高工作效率,必须做好新员工培训

  • 课程目标:
  • 学习如何在用人高峰期合理协调用人部门、讲师、学员资源开展培训;如何组织更高效的培训;
  • 学习如何设计公司新员工入职培训项目,以多种方式培训新人,帮助新员工顺利上岗;
  • 如何设计新员工培训课程,避免课程枯燥,使学习过程更生动有趣。

三、课程对象:

新员工培训负责人

四、课程大纲:(1天)

 

单元名称

内容与重点

理论篇

  1. 新员工培训的重要性
    1. 对新员工的重要性
    2. 对部门的重要性
    3. 对企业的重要性
  2. 新员工培训的特殊性
    1. 新员工培训和其他培训的相同点
    2. 新员工培训和其他培训的不同点
  3. 新员工培训的挑战

a)  新员工培训中的5大挑战点

方法篇

  1. 新员工培训需求分析

a)  需求分析实施步骤

b)  8种常见的培训需求调查方法

  1. 新员工培训计划制定
    1. 制定培训计划
    2. 制定培训计划的误区
  2. 新员工培训课程开发
    1. 课程开发流程
    2. 课程开发常用工具
  3. 新员工培训组织与实施
    1. 组织实施前的沟通与激励
      • 内训师的沟通与激励
      • 学员的沟通与激励
      • 部门的沟通与激励
    2. 组织实施中的管理
      • 内训师的管理
      • 学员的管理
    3. 组织实施后的跟踪
  4. 新员工培训评估与改善
    1. 柯氏评估的四层级
    2. 评估实施步骤
    3. 评估实施方法

应用篇

  1. 世界500强企业的经典案例
  2. 华为新员工培训经典案例
  3. 阿里新员工培训经典案例