教练式培训师

开课信息

  • 2017.08.04-08.05 (已开课)

相关课程

编号:MRI07
参加对象:企业的内部培训师
培训形式:课程讲授+案例分析+实操演练
天数:2天
单价:4200元/位
  • 课程背景

作为一名培训讲师,你是否遇到过下列问题?

  • 原有的课程讲了很多遍,再培训时学员都不再感兴趣,自己也觉得有点乏味?
  • 一直沿用原来的风格讲课,学员虽然觉得效果不错,但也出现了审“美”疲劳?
  • 培训师经常讲课后,感觉把自己积累的学识都掏尽了,如何快速吸收外部的能量?
  • 技术性的课程内容枯燥,学员听起来乏味,如何让这样的课程生动化?
  • 内部培训课件如何设计,如何从公司的工作现场提取吸引学员的培训素材?

《教练式培训师》让我们一起体验教练式的培训方法,让学员主动参与,引发思考并采取行动

方案;让培训师拥有教练式授课的魔法,让课程生动有效并激发培训潜能。

 

二、课程目标:

  • 学会将紧张转化为能量的方法
  • 学会在开头与收尾提升能量的方法
  • 课程开发设计及路径图的运用
  • 掌握教练式培训的基本功并进行练习
  • 掌握教练式的授课技能,并创造体验式演练
  • 课程中的挑战与障碍的处理方法

 

三、课程大纲(2天):

 

 

单元名称

内容与重点

一、

教练式培训的基本认知

1.教练式培训与传统培训的区别

2.教练式培训的原理

3.教练式培训师的关键素质

二、

激发兴趣

1.如何进行教练式的培训需求调查

2.如何将紧张转化为能量

3.如何自我介绍及有力开场

4.如何有效的肢体呈现

5.如何激发学员的好奇

6.如何打破状态(学员演练)

三、

提供信息

1.培训时的四个焦点

2.让声音变成可弹奏的乐器

3.用图示将复杂的信息简单化

4.技术信息的讲解

5.生动化讲解

(学员演练)

6.如何搭建承上启下的桥梁

四、

促进思考

1.如何设计课程-构建课程导游图

2.让潜意识做培训

3.学习进入潜意识的几道门

4.如何运用启发性的提问引发思考

5.如何学会讲隐喻故事

五、

构造结论

1.如何面对挑战与障碍

2.如何总结成效与庆贺

3.如何创建愿景,提升能量

六、

付诸行动

如何布置任务并激发学员承诺付诸行动

七、

课程总结

1.课程总结

2.自我评估

3.收益分享