打造精品---课程设计与开发

开课信息

  • 2017.05.19-05.20 (已开课)
  • 2017.05.29-05.30 (已开课)

相关课程

编号:MNI06
参加对象:企业内部培训师,或即将成为企业内部培训师之人员
天数:2天
单价:4200元/位

一、课程目标:

本次课程以组织经验提炼为基础,以任务导向的课程设计为核心、以标准化开发技术为支持,切实帮助学员理解课程开发的本质,掌握任务导向的课程设计与开发的理论模型、流程步骤、工具方法和实操范例等;通过组织经验提炼使隐性知识显性化,通过课程形式标准化、学习方式互动化,开发出高质量的情景课程,使组织经验高效传递,真正让培训改变工作行为,促进组织绩效。

二、课程大纲(2天):

 

 

单元名称

内容与重点

一、

课程理念导入

1.任务导向的理论基础

2.学习方式:根据预习材料发表、分享

二、

课程定位

1.定位的价值

2.课程定位

  • 定目的

2.2定对象

2.3定任务

2.4定学习目标

学习方式:范例分析、模拟练习、个人作业练习

工具/方法:绩效-任务-知识、技能、态度(P-T-KSA) 分析模型

三、

组织智慧提炼

1.组织智慧的定义

2.组织智慧提炼的逻辑-SECI模型

3.组织智慧的提炼步骤

4.组织智慧验证标准-四有模型

学习方式:体验活动、范例分析

四、

课程设计

1.框架设计:

1.1课程目标

1.2内容编排

1.3预估时间

2.详细设计:

2.1设计逻辑

2.2活动类型

2.3活动设计流程和原则

学习方式:范例分析、体验活动、模拟练习

工具/方法:课程大纲-说明和模板

五、

课程开发

1.要件开发:

1.1讨论开发

1.2案例开发

1.3练习开发

1.4考试题开发

2.文件制作:

2.2制作PPT

2.3制作讲师手册

2.4制作学员手册

学习方式:范例分析、模拟练习

工具/方法:案例设计模板、 练习设计模板、考试题设计模板、PPT 架构模板、讲师手册模板、学员手册模板

六、

课程验证

  1. 课程验证标准
  2. 修改与交付

工具/方法:课程评价模板