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热搜关键词: 5s6s管理咨询与培训 精益生产管理 精益生产培训

精益生产日常改善Daily improvement of lean production

Lean improvement精益改善

精益改善是对待细节的态度,就是一种在细节上不断精进的活动。企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也不能只保持原有的状况,日常改善是改进生产流程和流程中的每一道工序,尽可能的消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也降低库存。

日常改善目标

  • 生产效率提升20%;
  • 设备效率提升20%;
  • 产品质量0客诉;
  • 安全生产0事做;
  • 提升作业员留存率;

日常改善原则

  • 1 全员参与

    改善要靠集体的智慧和努力,不分大小,不分部门,管理员工积极参与;

  • 2 立即行动

    出现问题要立即解决,付诸实施,哪怕只达到约定目标的20%,也是提高的必经之路;

  • 3 五五法源则

    追查原因中的“五五法”原则,即通过五个为什么追问中发现问题原因;

  • 4 现场原则

    所有的工作都要在现场解决,改善要遵从三现主义:现场、现物、现实;

  • 5 标准化原则

    改善的第一步在标准化,没有标准就没有改善。

客服探头

精益生产日常改善的过程是个螺旋式上升过程,永无止境。

改善是不会到顶,需持续进行。

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