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产销协同与库存管控

供应链作为企业间端到端的脉络,需求从市场来,产品到市场去。供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。

服务热线: 0512-66654895

开课时间:3月22日-23日、10月28日-29日   

课程收益

  • 提升思维与认知,供应链高度看交付与库存;
  • 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法;
  • 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划;
  • 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略;
  • 学会PMC柔性生产体系与工具;
  • 提升供应商的准时供货能力;
  • 提高跨部门协作与沟通能力;
  • 掌握呆滞库存的预防和管理。

课程特色与形式

    本课程采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等授课方式,使参训学员充分掌握课程相关内容,并在日后的工作中加以实践。

参加对象

供应链、运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

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