慧业咨询 ——19年专注提供企业培训及精益生产咨询服务
0512-66654895 189-5240-8171
产销协同与库存管控
供应链作为企业间端到端的脉络,需求从市场来,产品到市场去。供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
-
开课时间:额满开班
课程收益
课程特色与形式
参加对象
-
供应链、运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。
热品推荐 / Hot product
-
-
供应链作为企业间端到端的脉络,需求从市场来,产品到市场去。供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。
-
-
不论何种制造企业,物料管理一直是最根本的工作。物料管理做不好,会使良料变成废料造成损失,而且备料费时,发错料立即影响生产工作,料帐不准更是企业心头之痛。为消除这些困扰,必须深入探讨物料管理的本质以及有效盘点的实务技巧,运用简洁且有效的系统化与制度化方法,予以防治和消除。
-
-
在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。
-
-
在企业的采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判,有简单的,也有困难的,从高效供应链管理的要求来讲没具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必杀技,这将极大的解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。