质量成本管理实务

开课信息

  • 2017.05.26-05.27 (已开课)
  • 2017.09.15-09.16 (已开课)

相关课程

编号:MQS13
天数:2天
单价:1680元/位

每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;生产部的相关人员掌握并运用先进的现场管理技术,通过对质量成本的管理,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润

一、课程目标:

  1. 学习现场管理的基本概念及其主要的内容;
  2. 熟悉质量成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
  3. 掌握质量成本管理的技巧,找到降低成本的可行方案。

二、课程大纲:

 

序号

课程题纲

内容与课程重点

现场管理基本概念

  1. 制造业基本型态;
  2. 劳力密集与资本密集的区别;
  3. 生产管理的主要目的:P,Q,C,D,S。

现场管理的主要内容

  1. 有效工作日与工作时数管理;
  2. 生产线设计产能与实际产能;
  3. 生产效率的管理及控制;
  4. 产量与产能的区别;
  5. 生产线每日产量的管理及回报;
  6. 生产线材料耗用的管理及控制。

质量成本管理及控制

  1. 质量管理成本;
  2. 质量控制成本;
  3. 质量损失成本。

现场管理的基本思路

  1. 现场管理工作;
  2. 现场管理者扮演的角色;
  3. 现场管理者的自律准则。

结论

课程总结