作业的标准化及自働化

编号:MLP07
参加对象:生产现场一线的班组长、管理者
培训形式:专题演讲、实战分析、小组讨论等
天数:1天
单价:2380元/位

标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。

自働化的理念不仅仅是指机械设备的自徽化,它还包含了组装线上人员的作业。

一、课程目标:

1.   了解作业标准化的含义与意义

2.   学习如何实现标准化操作步骤

3.   了解自働化与自动化的差异

4.   学习的自働化的应用

、课程大纲(6小时/1天):

 

单元名称

内容与重点

一、

现场管理的规范化、标准化管理

1、现场管理的认识与现况缺失分析
2、日常常用管理工具的使用与工作技巧
3、人、机、料、法、环(4MIE)标准化

二、

实现现场管理作业标准化

1、现场管理作业的标准化
2、标准化的三要素
3、作业指导书制定和管理以及如何应用OPL

三、

实现标准化操作步骤

1、作业测定的方法

2、时间分析的认识

3、如何设定标准时间

4、标准时间的用途与作用

5、标准时间的构成

 6、案例

7、如何运用时间观测法设定标准时间

8、作业标准化与标准工时管理

9、标准工时的定义

10标准工时的实际测定

11标准化作业管理的步骤

12标准工时确定人工用量

13、运用工时绩效考核

四、

建设标准化的生产流程

1、通过标准工时实现生产平衡

2、生产平衡的流程标准
3、合理的生产现场布局

4、如何做生产平衡 
5、生产平衡的难点

6、生产平衡的计算方式

五、

自働化的定义与内容

1.  自働化的目的、功能、特征

2.  自働化的基本思想及设计的基本原则

3.  自働化效果的评价方法

自动化&自働化

1.   自动化的历史、现在、将来

2.   自动化、自働化的常见应用

3.   自働化与自动化的差异

自働化的应用

1.   加工的自働化

2.   装配的自働化

生产线设备布置的自働化

1.   生产线设备布置规划的精益思想

2.   自働化机器设计的基本原则

3.   生产线自働化

4.   扩展自働化:工序自働化(点)、生产线自働化(线)、工厂自働化(面)