组装现场的改善

编号:MLP06
天数:1天
单价:2380元/位

培养发现问题的能力,锻炼改善浪费的能力,掌握基本的现场管理能力。欢迎参加本课程,做一名不断自我革新的高效管理者,提高自己团队工作的效率!

一、课程目标:

1.         通过时间观测掌握发现问题的能力;

2.         学习及掌握生产线的编成方法及要点;

3.         学习改善着眼点及改善方法;

4.         通过实施对职场的全体计划,完成效率30%提升;

二、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

一、

正确的时间观测

1.      时间观测道具秒表的使用

2.      时间的测定与分析

二、

生产线的编成分析

1.      生产线相关用语

2.      生产线编成表制成

3.      分析实际编成表找出瓶颈工程

4.      分析编成损耗

三、

动作经济原则分析

1.      减少动作数量

2.      同时使用两手、两脚

3.      缩短动作距离

4.      动作轻松

发现浪费点与改善

1.      现场的2大浪费

2.      无附加价值的动作

3.      寻找浪费的要点

4.      职场改善顺序

5.      目视管理

五、

生产线的运转率

1、  计算实际运转率

2、  运转率实际损耗的削减

六、

生产线编成方法

1、各种生产方式的利弊

2、流水线的编成要点

3、职场的管理要点

4、组装顺序表