运营和供应链管理

开课信息

  • 2017.09.12 (已开课)

相关课程

编号:MLP14
天数:2天
单价:3580元/位

本课程将从供应链管理出发,全面性探讨企业各部门成本管理的重点和诀窍,以最有效的方式来降低经营成本,获取更高的利润和成长空间。

一、课程目标:

1.  阐明当前经济局势与企业困境。

2.  分析剖析企业成本架构并逐一说明控制重点及降低技巧。

3.  特别着重于采购与供应链管理的角色扮演与行动要点。

4.  配合大量案例深刻体会其中涵义及操作手法。

二、课程特色:

本课程通过结合大量的中外案例及讲师三十年丰富实践经验,使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流掌握具体作法增加收获。

三、课程大纲:(2)

 

单元名称

内容与重点

一、

当前产业演变与形势分析

1.      制造业的演变

2.      经济局势分析

3.      当前制造业五大难题

4.      面对未来的挑战

5.      企业的成长

二、

采购与供应链管理

1.      角色定位与扮演

2.      材料供应商的定位与选择

3.      原材料的降本方法

4.      考虑外包的因素及管理

5.      提升采购单位绩效重点

6.      采购管理技巧

7.      如何做好交期与仓储管理

三、

经营管理

1.      组织再造(扁平化)

2.      管理信息科技重点

3.      用并购增强竞争力

4.      整合

四、

研发

1.      新产品开发成功的关键

2.      品质成本

3.      价值分析/价值工程(VA/VE)

4.      研发的降低成本

五、

生产

1.      降低建厂成本

2.      合理的生产管理

3.      发挥量产能力(精益生产)

4.      如何降低生产成本

六、

财会

1.      以财务的角度发掘问题

2.      如何协助降低成本

七、

总结

1.      如何达成降低成本的目标

2.      降低成本可能碰到的瓶颈

3.      立竿见影的12大降低成本方法