现场诊断与改善课题的设定、典型改善道具的运用

编号:MLP02
天数:1天
单价:2380元/位

通过对整体的物流与情报流、以及流程与工程等要素的分析,培养发现职场潜在浪费的能力,从而确定生产革新的课题。欢迎参加本课程,提高发现问题的能力,做一名不断自我革新的高效管理者。

一、课程目标

1.  对物流与情报流的分析;

2.  现状问题点的剖析;

3.  Valuestream 的重点;

4.  实现职场的应有姿态;

二、课程大纲

 

单元名称

内容与重点

一、

现场诊断的着眼点

1.      价值流地图的必要性

2.       物流与情报流程图

3.       确定研究的产品对象

4.      流程图的基础术语

二、

现状流程图的剖析

1.      描绘现阶段的流程图的步骤

2.      各节点的管理要素

三、

学习Valuestream

1.       过量堆积生产

2.      精益生产中价值流的特征

四、

描绘未来的流程图

1.      考虑价值流的关键问题

2.      对每个关键节点问题进行剖析及对策

3.      按问题顺序进行价值流程图的分步制作

4.      尝试制作价值流程图

五、

 

1.      确立实施步骤