物料管理与有效盘点实务技巧

编号:MLP13
天数:1天
单价:2380元/位

不论何种制造企业,物料管理一直是最根本的工作。物料管理做不好,会使良料变成废料造成损失,而且备料费时,发错料立即影响生产工作,料帐不准更是企业心头之痛。为消除这些困扰,必须深入探讨物料管理的本质以及有效盘点的实务技巧,运用简洁且有效的系统化与制度化方法,予以防治和消除。

一、课程目标:

 1、掌握高效的物料与仓储管理的策略;
        2、掌握物料与仓储管理的技巧;
        3、了解物料与仓储管理在ERP(企业资源管理计划)的应用。

二、课程大纲(1天):

序号

课程题纲

内容与课程重点

物料管理基本观念

1.   物料基本分类原则;

2.   物料管理、物料表(BOM) 及物料编码;

3.   物料管理、物料库区及储位规划。

物料管理流程

1.   物料点收与检验申请/检验结果核实;

2.   物料在库先进先出的管理;

3.   库房环境管理与应急响应管理;

4.   HUB外仓管理;

5.   生产车间在制品/半成品/物料上的管理;

6.   物料管理绩效的评估。

盘点管理

1.   盘点的目的;

2.   盘点的分类与实施的范围;

3.   盘点的实施与复核;

4.   盘点结果的调整建议与实施;

5.   呆滞物料的处理建议与实施;

6.   盘点绩效的评估。

ERP系统与物料管理以及盘点作业间的关系

1.   引用ERP系统对库房管理的优势;

2.   用ERP进行管理分析;

3.   利用ERP作为辅助决策的工具。

结论

课程总结