生产计划与物料控制(PMC)

编号:MLP10
天数:2天
单价:3580元/位

一、课程目标:

1.      学习产能、有效工时、对满足客户交期的关系,掌握生产计划排定的方法;

2.      透过物料良好计划与管理,保证生产过程的物料提供,协助生产计划管理人员管理控制客户的交期。

二、课程大纲(2天):

 

 

单元名称

内容与重点

一、

生产计划

1.      生产简说

-     生产的本质、生产的型态

-     生产管理的范畴

2.      生产计划的内涵

-     生产计划的任务

-     生产计划的用途

3.      生产计划的基础数据库

-     途程计划

-     负荷计划

-     生产能力的掌握

4.      个别订货生产型生产计划

-     个别订货生产的特征

-     个别订货生产计划程序

5.      生产计划内容及订立依据

-     月份生产计划表

-     日程计划

6.      计划生产型的系统构成

-     生产计划程序

-     生产计划量的确定

-     月份生产计划的拟定

-     日程计划追求的目标

-     日程计划的类型

7.      生产异常对策

-     生产异常的掌握

-     生产异常的反应

-     生产进度异常因应对策表

-     交期延误的原因探讨

-     交期延误的改善原则

-     交期延误的改善对策

-     交期作业及管制重点

生产绩效评估、分析指标

二、

物料控制

1.      物料控制简说

2.      企业物料管理的运行及其工具

-     生产企业物料管理运作图

-     常备性物料的需求计划

-     专用性物料需求计划

-     BOM表的分析与运用

3.      库存管理的课题

-     产品的现货供应能力

-     ABC 管理法

-     库存成本问题

-     制造方式与库存

4.      生产企业存量管制

-     库存周转率

-     设定存量管制基准

-     批量订货方式

-     定期订货方式

5.      结论