企业成本控制与降低技巧

开课信息

  • 2017.03.31 (已开课)

相关课程

编号:MLP15
参加对象:公司中高层管理者
培训形式:专题演讲、案例分析、游戏、分组讨论等
天数:1天
单价:2380元/位
面对当前经济不景气及创新不易的困局,企业唯有做好"成本控制"才能有存活甚至胜出的机会。
 
一、课程目标:
1.  阐明当前经济局势与企业困境。
2.  分析剖析企业成本架构并逐一说明控制重点及降低技巧。
3.  配合大量案例深刻体会其中涵义及操作手法
 
二、课程特色:
本课程讲师具有三十年汽车,计算机,半导体,光伏产业制造及服务业企业从业经历,先后担任著名外资企业资材处长、上市公司供应链总监、大型民营企业CEO,具有丰富的企业管理经验。本课程通过结合大量的中外案例及讲师三十年丰富实践经验,使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。
 
三、课程大纲(1天):
 
单元名称
内容与重点
一、
经济局势剖析
1.      当前经济情势分析。
2.      制造业的演变历程。
二、
企业成本架构
1.      成本架构分析。
2.      影响成本的因素
3.      降低成本策略的拟定
三、
成本控制与降低
1.      经营管理:
- 厂商群聚化/设备零件本土化。
- 做好外包管理。
2.      原料/人工:
- 有效掌握原物料供应。
- 适当的供应商家数
- 有效率的仓库管理。
- 信息科技成本。
- 人工费用的控制。
3.      研发:
- 导入正确研发方向。
- 利用研发降低成本。
- 找寻质量与成本的平衡。
4.      采购与供应:
- 用整体拥有成本(TCO)做决策。
- 供应商的选择及管理。
- 成本分析与谈判。
5.      生产/制造:
- 降低建厂成本。
- 改善工厂成本架构。
- 提升机器的产能利用率。
6.      财会:
- 透过预算掌握成本。
- 小处着手省大钱。
- 新式长期合约。
7.      质量:
- 合理的质量标准
- 控制质量成本。
四、
手法与技巧
1.      降低成本的主要手段。
2.      执行步骤。
3.      技巧与检查表。