精细化现场改善

编号:MLP08
天数:2天
单价:3580元/位

改善的过程分为发现问题和解决问题,能够发现问题是改善的前提条件,课程中将通过工作分解的方式来辨识问题点;在细节中发现浪费并解决浪费,最终达成公司成本节约效率提升的目的。

一、课程目标:

主要通过对作业细节的分解,运用5W/1H的自问,去除,合并,重组,简化的构思,有效地利用现有的材料,机械,人力,生产出优质产品的方法,从而达到消除浪费,降低成本之目的。

二、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

一、

改善的基础

1.      一线主管必备的五个条件

2.      改善的概念

3.      现场改善原则

4.      现场七大浪费

5.      改善的基础

-       发掘问题的能力

-       掌握问题的能力

-       解决问题的能力

二、

改善活动实战四阶段法

1.      第1阶段:分解作业

-     什么是细节?

2.      第2阶段:自问细节

-     自问环节的重要性

-     对自问的解读

3.      第3阶段:构思新方法

-     对第2阶段与第3阶段的理解 

4.      第4阶段:实施新方法

-     工作改善实际案例演练及说明

-     改善提案表的使用方法

-     为什么改善会遇到人们的抵触?

-     改善总结