仓库日常管理实务

编号:MLP12
天数:2天
单价:3580元/位

物流管理是现代企业管理的重要组成部分。据统计,仓库存储的物资成本占公司总成本的70%左右。仓储管理与采购管理一样是现代物流管理的一个重要环节,做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要,合理储备加速周转、节约物资使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用。

本课程旨在帮助仓库主管对于现代货仓管理的原理及其在不同情况下的应用有一个全面的认识,并了解仓库主管应具备的管理能力与技巧,提升领导能力,成为一名出色的仓库主管。

一、课程目标:

1.      了解仓库主管的职责和应有的技能,具备仓库管理的现代观念;

2.      掌握仓库的运作管理,了解库存及呆废料的管理与防治方法。

二、课程大纲(2天):

 

单元名称

内容与重点

一、

仓库主管的角色认知与定位

1.      仓库的功能

-传统的观念和现代的观念

2.      如何能成为一名优秀的仓库主管

-     仓库主管的角色认知

-     仓库主管的七条主要职责

-     仓库主管应具备的五点素质和技能

-     对仓库主管的其他要求

二、

仓库运作管理

1.      制造型企业的仓库管理

2.      仓储业务运作的全过程

3.      产品包装标志与物料标识

4.      物料的储存和防护

5.     物料的进出库管理

6.      物料的账务与盘点

-     物料盘点的运作及六检查

7.     仓库的安全管理

-     重点:消防管理

呆废料的管理与防治

1.      呆料的管理与防治

2.      废料的管理与防治

3.      呆废料管理应提出的八个问题

库存管理

1.      库存管理的目标

2.      ABC分类法

-     ABC分类法的产生、概念与特点

-     ABC三类物品的管理方法、应用步骤

3.      MRP—物料需求计划简介

-     MRP的概念及作用

4.      JIT准时制系统

5.      仓库管理与ISO9001:2000标准的要求

三、

仓库主管对下属的管理

1.      当好仓库主管要先抓的几件事

2.      如何带好下属,更好地激励、领导下属

3.      仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司