精益5S管理

编号:0505
参加对象:班组长、现场主管、生产经理、5S活动推进专员等
培训形式:室内培训和现场辅导结合,给出建议
天数:1天
单价:2580元/位

课程目标:

  1. 理解精益5S的基本改善;
  2. 了解精益5S活动的推进步骤;
  3. 掌握推进目视管理及5S活动在工作现场的实施技巧;
  4. 通过头脑风暴,现场巡检结合活用5S方法寻求合理改善方案。

具体课程推进安排:

时间

安排

提要

内容与课程重点

第一天

(上午)

 

室内讲授

5S管理概论

  1. 制药企业所面临的挑战
  2. 管理者的变革思维
  3. 现场管理的核心要素
  4. 现场管理的方法
  5. 丰田公司的精益思想
  6. 精益5S——减少浪费的“利器”
  7. 从价值流图中寻找削减浪费的改善

切入点

  1. 现场的八大浪费
  2. 5S的起源
  3. 企业推进5S活动的目标 
  4. 推进5S活动的误区
  5. 管理者在5S活动中应有的姿态

5S——整理

  1. 1S——整理的定义,目的,推行要领

如何做不要品清单

不要品区分的标准

“红牌作战”方法介绍

  • 结合案例(讨论)
  • 演练:结合现场对问题点指出,并建立不要品(问题)清单

讨论:原料转制剂生产中的问题清单

第一天

(下午)

 

室内讲授

5S——整顿

1、2S——整顿的定义,目的,推行要领

  1. JIT的原则与库存降低的方法
  2. Push与Pull对WIP的影响
    • POKA-YOKE法在运用中的实例分享
    • “三定”管理
    • 定置管理的运用
    • 作业分析,时间分析
    • WIP的合理性
    • CT与TT的区别
    • 动作经济原理与原则
    • 人体工程学的运用
    • 目视化管理的意义
    • 目视化管理的分类、要点
    • 目视化管理的三个水准

案例:制剂车间目视化管理的运用

第二天

(上午)

 

室内讲授

 

5S——清扫、清洁

1、3S——清扫的定义,目的,推行要领

  • 清扫基准书如何做
  • 清扫就是点检
  • 设备清扫如何做
  • 影响设备的六大LOSS是什么
  • 如何提升设备OEE

2、4S——清洁的定义,目的,推行要领

  • 检查评比的方法
  • 稽核标准如何做

5S——素养

&整体推进

1、 5S——素养的定义、目的、推行要领

  • 观看录像(讨论)

2、5S推进的步骤

3、如何全方位规划5S管理的过程控制

4、5S有效推进的四大法宝

  • 领导重视
  • 全员参与
  • 持续改善
  • 借助外力

例:制剂工厂的5S推进标准

第二天

(下午)

现场辅导

清扫\清洁的开展

1、明确改善样板区

2、“红牌作战”

4、制定不要品清单,初步提出改善案

布置任务:

  • 确定改善案并加以实施;

5、清扫标准书

6、稽核方法的指导

任务布置:

1、5S奖惩制度制定

2、5S稽核标准制定

3、清扫标准书全面制定