项目管理

开课信息

  • 2017.05.16-05.17 (已开课)

相关课程

编号:MTM05
参加对象:生产/品质/项目/采购等部门经理、工程师及核心员工
培训形式:专题演讲、案例分析、互动游戏、分组讨论等方式
天数:2天
单价:3580元/位

项目管理是一门基于全球范围内职业经理人的最佳项目实践,有自己独立体系的管理科学,可以针对项目型的工作而适用于不同的行业和职能。成功的项目管理并不是一项容易达成的工作。不同于日常工作,项目管理工作对工作目标、工作范围、工作计划、工作监督、沟通管理和项目团队建设都有特别的要求。为了保持竞争力,组织需要以更少的资源提供更有效率和更有效的产品和服务。这一趋势反映在我们的生活的每一天。“项目管理”是在当今的商业环境下成功的关键,需要越来越多的管理人员在非例行项目环境中领导团队进行工作。

一、课程目标:

带着项目来,带着方法走,边学边练,便于实践

1.   系统地了解现代项目管理理论体系:三大目标、九大方面和五大过程

2.   学会在项目启动、规划、执行、监控和收尾各环节对项目的范围、时间、成本、风险等诸方面进行管理

3.   学会制定项目章程、进行工作分解、制定进度计划、进行风险分析和应对等;

4.   学会使用WBS、网络图、甘特图、里程碑图、定性和定量分析工具等;

5.   学会识别重要项目干系人及管理其预期,从不同角度管理项目的沟通及人际关系处理;

6.   学习如何成为一个优秀的项目经理及如何进行团队建设、人力资源调配等

三、课程大纲:(12小时/2天)

 

单元名称

内容与重点

一、

基本概念

(1H)

1.  项目的定义及特性

2.  项目管理与运营管理的异同

3.  项目管理理论体系简介:三大目标、五大过程及九大方面

4.  项目成功的要素

5.  项目全生命周期的概念

二、

项目的启动(2H)

1.收集项目信息,明确项目需求,完成项目立项前的工作

2.进一步确定和量化项目目标,评估项目的可行性,制定项目章程

3.如何选择项目经理,如何组建项目团队

4.项目组织对项目成败的影响

三、

项目的规划(4H)

1.  项目管理规划面面观 

2.  项目的范围管理规划:创建工作分解结构,细化项目范围到具体可执行的工作包。讲解WBS工具的原理、意义和使用方法

3. 项目的时间管理:在范围管理的基础上,定义活动,确定活动关系,确定活动历时,确定关键路径,制定进度表及进度管理计划。讲解网络图、关键路径工具、里程碑图和甘特图的使用。

3. 项目的风险管理规划:识别风险,对风险进行定性或定量分析,制定风险管理计划

4. 略讲制定质量、沟通、人力资源、采购管理等计划,重点项目干系人的沟通管理计划制定

四、

项目的执行和监控 (3.5H)

1.项目状态的收集,跟踪和管理项目目标执行情况

2.处理突发事件,应对项目中出现的非预期的各种难题,进行纠偏:重点讲范围、进度和风险

3.项目变更的控制,使项目的变更处于受控状态,并充分减少变更对项目原定目标的影响

4.因人而异的沟通及情境领导等软技能

五、

项目收尾(1.5H)

1.项目目标完成情况评估

2.项目文档收集整理

3.总结经验教训

4.课程总回顾