零事故安全理念与卓越安全管理

编号:EHS02
天数:1天
单价:1980元/位

一、课程目标:

1.  帮助企业高层建立正确的安全管理意识,并理解高层参与安全管理工作的必要性

2.  掌握企业安全管理的框架和各个模块的要求

3.  掌握必要的安全管理工具

二、课程特色:

本课程结合各类企业安全管理实际,从公司高层的角度,有针对性的阐述安全管理的意识和工具,对提高企业安全管理的绩效,极具意义。

三、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

一、

为什么要重视安全管理

1.      触目惊心的数字

2.      中国的“马路战争”

3.      事故的损失

4.      触目惊心的数字的背后

5.      安全是一种责任

6.      真实的故事

7.      安全为了谁?

二、

树立正确安全管理意识

1.      什么是安全意识?

2.      你真把“安全”当“第一”了吗?

3.      别躺在“极低概率”上睡大觉

三、

安全要从一点一滴做起

1.      安全,应该从一点一滴做起

2.      一个机械师的故事

3.      研讨:不就是一个小隐患吗?

4.      可能发生的情况

5.      一马失社稷

6.      事故起因分析

7.      赠言

四、

安全管理工具系列

1.      安全管理的基本原则

2.      工具

-     工具一:层层落实安全责任制

l  明确企业安全生产方针

l  树立有感领导形象

l  一把手负责制,明确各层级安全职责与义务

l  员工安全职责与义务

l  安全责任制层层落实

-     工具二:全面危险源辨识

l  危险源辨识与风险评估步骤

l  危害辨识评价实例分析

l  危险源治理原则3E原则

l  危险源的控制管理阶段

l  安全检查的目的、内容与方法

l  安全检查范例

l  检查到员工违章怎么办?

-     工具三、四:安全改善与虚惊、小事故管理

l  安全改善

l  安全改善的几个原则

l  从虚惊和小事故管理起

-     工具五:作业安全标准化

l  安全作业标准化

l  安全标准化作业全面推进

l  案例:请帮我画一只猪

l  安全标准化作业全面推进

l  不推荐的作业安全标准化案例

l  作业安全标准化范例

-     工具六:有效的安全培训体系

l  新型岗位安全培训体系

l  安全培训之24小时后的回忆比例

l  安全培训之作业人员培训

l  安全培训之培训地点

l  安全培训特色

l  案例:消防器材使用方法

l  案例:吊装作业注意事项

l  案例:安全为了谁?

l  案例:劳保用品佩戴方法

-     工具七:完善安全考核体系

l  量化安全管理绩效

l  处罚的原则

l  正确运用处罚手段

l  安全考核体系

l  各单位安全绩效定期发表会

-     工具八:应急事态预案管理

l  应急预案的概念

l  按范围对预案进行分类

l  核心要素

l  预案演习

l  预案范例

-     工具九、十:营造安全管理氛围、打造企业安全文化

l  营造企业安全氛围

l  打造企业安全文化

l  让安全的行为成为员工的习惯化

l  安全文化是训练出来的