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新生代员工,你真的懂他们吗?
来源: | 发布日期:2023-04-01

你是否意识到,

意气飞扬的90后,乘风而来的95后,蓄势待发的00后,正成长为职场的力量担当,促发着职场新风象

你是否意识到,

第一波00后都已经过了22岁,越来越多的新生代员工进入了职场,逐渐成为企业的后备力量

你是否意识到,

如何与新生代员工沟通,即将成为管理者面临的巨大挑战。


近年来,大量90 后、00后涌入职场,他们个性十足,对传统的组织管理模式“发起”挑战。

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老一辈人会认为“主动加班、任劳任怨”是责任心的体现,但90后、00后会认为“工作不是生活的全部”。

老一辈的人仰视权威,注重上下级的关系管理;但新生代员工希望表现自己的“专业性”,只讲工作,不谈关系。

他们追求个性释放,追求个体价值的实现。

管理者若忽视新生代员工的变化,而是一味地采用老旧的管理方法,依靠传统的物质激励方式,往往达不到预期的效果。长此以往,新生代员工流动性增大,最终造成企业人力资源不稳定,增加企业用人成本。

90后、00后在职场中,与老一辈员工的思想、与企业间的关系定位以及他们对待权威的态度均存在着冲突点。而良好的沟通技巧可以在一定程度上化解这些矛盾。

resource/images/a673226684b9497387eb7c631e4ae6cc_12.png 要知道,管理者作为较成熟的主体,可以引领沟通节奏,带动双方在轻松的氛围下进行沟通,以达到所期望的高效沟通的目的。

因此,与员工沟通的关键在于管理者一方, 每个人都是独立的个体,拥有不同的性格与喜好,这对管理者的沟通技巧提出了较高的要求。

与新生代员工沟通,要采用多元化的、定制化的沟通方式,比如书面正式沟通、当面正式沟通或是单独私下沟通的方式,尝试去挖掘员工的真实一面。 更进一步,企业可以建立规范化的沟通机制,确保管理者者沟通意识的形成,也让新生代员工感受到企业的正规与人性化。

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管理者若想提高新生代员工留存,降低人力成本,必须让沟通成为相互理解的纽带。

《新生代员工沟通》,了解沟通的重要性、沟通的不同形式和渠道,长出一双发现他人长处的眼睛;学习与新生代员工沟通的技巧,明确指导者要如何“锤炼”与“雕琢”新生代员工,知己知彼,有效沟通;分享面对不同新生代员工个体时的沟通方法,演练现实案例,因人而异的沟通,突破代系间鸿沟,推动Z世代成为企业中坚力量,从而推动企业不断向前发展!


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   用好“90,赋能 “00,打造出高绩效的新生代团队




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