新员工的离职问题

在上周一家企业培训前调研中，HR提供的数据显示，当前80%的离职人员是入职半年的新员工，其中有直接的操作工，也有间接部门的人员。

主要离职原因有：

1.  由于需要较长一段时间去掌握专业知识，很多新来员工还未通过考察期就主动提出辞职； 

2.  岗位实习期较长，新员工没有足够的耐心去认真学习；

3.  每隔一段时间会对新员工进行知识考核，考核结果较差；

4.  由于工作环境原因（粉尘、高温、化学药品…），无法适应；

5.  ……

针对以上问题，有一家日资企业在新员工培训中的做法可以借鉴：这家公司对于新员工培训，专门设置了体验培训道场，例如：关于细心度的培训，不是对员工说教要细心，这些道理大家都懂，说教完了新员工只是知道，但做不到。这家公司采用了让员工去做的方法：两个神秘的物品，必须仔细才能装上，当终于完成这样的项目后，新员工既练习了做到的能力，同时内心又会产生一种愉悦的情绪，感知到了细心的好处，这样的内在有了情绪动力触动今后工作中继续这样做。这家公司的新员工经过培训部培养后，到部门岗位很快能够胜任，离职率非常低。这家公司在新员工培训方面，还设置了产品操作技能、安全、5S等一系列的体验培训道场。

对于做好新员工培训的主题，例如：如何设置课程体系，如何有效实施等问题的探讨，我们推出全新的培训模式：课堂授课+企业现场参观+各家公司个别辅导的方式进行，欢迎您加入共同交流学习，从而推动贵公司新员工培训工作优化改善，为降低新员工离职率从培训方面做出贡献。

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