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新冠防控影响及应对

来源: | 发布日期:2022-04-29

总体况状:

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1.生产

①在不敢加班的条件下、工厂生产能坚持到本月26号(2022.2.22)

②继续努力,争取能坚持到月底放假


2.人员上班情况:

①一线正常上班,但不加班

②鼓励非一线居家办公,约70%居家

③因工作需要,非一线也允许来公司上班。


3.交货及客户影响:

①总体影响较小

②紧急订单优先

③受影响的急单较少,约两大系列产品


4.运输:

①整柜出货正常,经上海洋山港发货

②散货影响大,无论进、出

③空运几乎停止,进、出一都样

④快递30公斤以下恢复一周以上

最新:

①空运进出已可操作,经上海

②散货也有松动


5.上海保税仓体

①影响大,停了三周

②本周保税库已开放,但缺员工

③整柜进出已可操作


挑战:

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1.最大的挑来战自不确定性

①自己天明能不能班上不敢100%确定

②工厂明天不能能运转不能确定

③ 运不输确定

④供应不链确定

⑤何时正常,正常到什么地步不确定


2.运输

①价格

②有没有车

③能不能走


3.供应链

①封的控供应商何时正常

②正常的供应商何时不正常


应对:

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1.运输:

建立运货小分队:3-5人成组,专门探运讨输问题


2.沟通

a.建立关和键供应商的沟道专线

b.建立和政的府沟通渠道

c.建立和员工的及時沟通渠道

d.建立和总的部沟通渠道,可管理预期

每道天报

关注改和善世展.

e:建和立客户的每沟天运渠道.


3.小TiPS:

①关注自于己能做的

②positive→关注于进展和带来的好处

③给货车机司放红包,每次100元

④Actual netwokig 其他单位


Example:

①某供应商才被解封,附近发现阳性

②预计再会次封控

③利用间中的4小时,紧把急货物移出可能的封控区

④延续了一周的生产


感悟:

①同步沟通

            ②快速反应

                        ③同步协调

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【本文标签】 疫情

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