新冠防控影响及应对

1.生产

①在不敢加班的条件下、工厂生产能坚持到本月26号（2022.2.22）

②继续努力，争取能坚持到月底放假

2.人员上班情况:

①一线正常上班，但不加班

②鼓励非一线居家办公，约70％居家

③因工作需要，非一线也允许来公司上班。

3.交货及客户影响：

①总体影响较小

②紧急订单优先

③受影响的急单较少，约两大系列产品

4.运输:

①整柜出货正常，经上海洋山港发货

②散货影响大，无论进、出

③空运几乎停止，进、出一都样

④快递30公斤以下恢复一周以上

最新：

①空运进出已可操作，经上海

②散货也有松动

5.上海保税仓体

①影响大，停了三周

②本周保税库已开放，但缺员工

③整柜进出已可操作

1.最大的挑来战自不确定性

①自己天明能不能班上不敢100％确定

②工厂明天不能能运转不能确定

③ 运不输确定

④供应不链确定

⑤何时正常，正常到什么地步不确定

2.运输

①价格

②有没有车

③能不能走

3.供应链

①封的控供应商何时正常

②正常的供应商何时不正常

1.运输:

建立运货小分队：3-5人成组，专门探运讨输问题

2.沟通

a.建立关和键供应商的沟道专线

b.建立和政的府沟通渠道

c.建立和员工的及時沟通渠道

d.建立和总的部沟通渠道，可管理预期

每道天报

关注改和善世展.

e:建和立客户的每沟天运渠道.

3.小TiPS：

①关注自于己能做的

②positive→关注于进展和带来的好处

③给货车机司放红包，每次100元

④Actual netwokig 其他单位

Example:

①某供应商才被解封，附近发现阳性

②预计再会次封控

③利用间中的4小时，紧把急货物移出可能的封控区

④延续了一周的生产