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如何打破分公司的利益分割,提高国产化率?

来源: | 发布日期:2022-04-08
如何打破分公司的利益分割,提高国产化率?

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现状:

   公司现在国产化率按SKU计约90%,按金额计约30%


   外部供应商国产化较易,而内部其他分公司的供应国产化难度大


    主要的阻力来自三大个方面:一是会影响到其他分公司的设备利用率和效益,二是技术保密,三是优先权不高


    随着国内以工资为代表的各类资源成本上涨,中国工厂正在变得越来越失去竞争优势


    国产化有潜力可以在未来三到五年保持成本不涨反降,以时间换空间


   以三到五年的时间来支持国内市场的蛋糕进一步做大


   利用国内市场提高份额和产量的机会,再增加三年左右的发展窗口期

如何打破分公司的利益分割,提高国产化率

二.

方法:


借东风,即借低碳和公司争取2030达到碳中和的东风


             (图片来自网络)


三.

具体实施:

利用碳中和和现在国际运费上涨的东风,从去年开始,提出滚塑零部件国产化的方案和建议

得到了老板们的迅速响应和支持

到现在为止,已经实现了16个零件中的15个国产化,还有一个也在国产化的路上

降低成本每年超百万,今年的涨薪有了着落

交货期从三个月降为两周,库存从五个月降到三周

如何打破分公司的利益分割,提高国产化率

四.

再借东风:


提出了PVC自产材料国产化和进口约四十个模具和新开十付模具的方案,得到了迅速的批准!特别是pvc材料的配方是我公司核心商业秘密,为了实现低碳目标,公司同意分享配方

如何打破分公司的利益分割,提高国产化率?

五.


感悟:借势能事半功倍


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