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绩效目标评估的制定原则有哪些?

来源: | 发布日期:2021-07-20

绩效目标是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准,以便客观地讨论、监督、衡量绩效。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。慧业管理是专注提供系统精益生产咨询培训服务的企业,帮助企业制定绩效目标评估策略。

企业制订绩效目标应遵从以下原则:

1、目标是具体的(Specific),即明确做什么,达到什么结果。

2、目标是可衡量的(Measurable),绩效目标能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。

3、目标是可达到的(Attainable),绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内,而且是透过部门或个人之努力可以达成的。

4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant),体现出目标从上到下的传递性。

5、目标是以时间为基础的(Time-based),在一定的时间限制内。

以上是衡量目标的SMART原则,符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则,绩效目标不明确,就会因不同的解释而造成误导,使考核工作的效果大打折扣。

绩效目标评估的制定原则有哪些?

绩效目标评估的重要性:

1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础。

2、减少存在于管理者和雇员之间对他(或她)被期望取得的绩效结果的误解。

3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色。

4、通过提供明确的绩效目标,帮助雇员对进展进行自我监控。

慧业管理是从事管理咨询、培训的服务机构,可量身定制企业精益管理整体解决方案。公司位于苏州狮山路子22号,人才广场---中国苏州人力资源产业园。公司拥有1000+家企业管理咨询培训经验,惠及各行各业,积累了深厚的服务基础。17年来公司以丰富的服务积累和强大的能力,与政府、行业协会、名企、高校等建立了广泛研究与深度合作,拥有众多资源为企业发展保驾护航。

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