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《教练式领导力—教练式沟通》公开课
来源: | 发布日期:2022-02-28

慧业咨询公开课《教练式领导力—教练式沟通》圆满完成。

课程学习目标:

1、沟通的基本认知;

2、如何了解别人;

3、语言的工具运用;

4、如何与沟通对象同步;

5、沟通的目的—双赢共识;

学员收获(节选):

1、通过公开课的学习,我明白了,只有抽更多时间引导员工的工作热情,分析员工的所需;运用所学沟通技巧,提高企业的员工的企业向心力;

2、在工作中可以更好的引导员工;生活中可以用更好的方式和家人沟通;对自身工作的不足加以改善; 与人沟通时对注意方式方法,多与人沟通,多锻炼多尝试;

3、在工作中当问题出现时,我要用用教练式沟通法与其交流;

4、沟通要从对方的需求出发思考,多方听取对方的意见;

5、每个人呢角色价值的获得;改变我自己消极的表达方式;

教练式领导力—教练式沟通

教练式领导力—教练式沟通

教练式领导力—教练式沟通


【本文标签】 教练式领导力 中层管理者能力训练

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